全球化已成为企业需要面对的时代新课题。一方面，国际分工深入，世界经济形势发展趋于一体化，中国企业逐渐失去了低成本的优势，大量外资企业涌入，在中国市场与之展开短兵相接的较量，中国企业要增强竞争力，就要不断扩大海外市场版图，寻找更多的利润增长空间。
另一方面，现如今中国已经是全球第二大经济体，更是净资本输出国，无论是出于合理配置富余产能的需求，还是明确出口作为拉动国内经济增长三驾马车之一的把控，在「一带一路」等国家战略政策的指导下，企业开拓海外市场愈发迫切。
但必须指出的是，走出国门只是企业国际化的第一步，过往数十年间，中国制造一直被贴着低端、山寨的标签，根本原因，即在于中国缺乏具备议价能力的创新产品，更缺乏产品打入海外市场的能力。只有在技术、产品上达到世界领先水准，获得当地国家、地区用户的认可，才称得上真正的品牌全球化。
作为率先走出国门、较早开始探索全球化的先行者，TCL正用创新的技术与产品，扎实的推进产品本地化，并开展一系列的全球化营销，站在了世界舞台的中央，不断助推品牌全球化。
4月17日，TCL集团在足球王国巴西举办了TCL&内马尔全球发布会，会上不仅为目前拥有全球最高身价的巴西球星内马尔授予了象征「全球品牌大使」身份与责任的印章，包括TCL X6私人影院和TCL P6超清薄电视两款在内的多款科技旗舰产品也同时亮相。
*TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO王成现场分享TCL全球化战略及成果
发布会上，TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO王成现场分享了TCL的全球化战略及成果，引发全球媒体的关注与热议。
数据显示，从2014年到刚刚过去的2017年，TCL实现了连续四年营收超千亿， TCL在本土以外的营收已经占到总营业收入的近50%。TCL集团最新的2017年业绩数据显示，TCL集团2017年LCD电视产品销量同比增长15.9%；智能网络电视销量同比增长34.8%。TCL多媒体全年销售实现了五年来最强劲的增长，并超额完成2,200万台的全年销售目标。北美市场销售量同比大幅提升131.5%，实现翻倍增长，截至2017年11月，TCL电视北美市场占有率为9.1%。
凭借出色的销售业绩及影响力，TCL多媒体业务不仅登上了美国ABC新闻标题为「TCL多媒体全球电视出货超2000万台，中国电视产业的崭新里程碑」的报道，还得到了美国《华盛顿商报》、《San Francisco Business Times》、《MarketWatch》、《azcentral》等多家外媒的报道。美通社(PR Newswire)评论认为：「TCL不仅独立掌控产业内的技术核心，研发与创新的能力也已不能用人们对‘中国制造’的传统印象去定义。」
在多媒体市场以外，TCL也实现了全面开花。2017年，TCL空调国内排名第五（产业在线），冰箱、洗衣机全球排名第六（产业在线），手机全球排名第十二位（IDC + Company Data）。在Google 和BrandZ联手发布的2017年中国出海品牌榜单上，TCL高居榜单前20强。
事实上，TCL不仅是中国企业出海的领跑者，同时也是先驱者——早在1999年，TCL就已经在越南投资建厂，成为最早一批走上业务全球化道路的中国企业。
一个业界共识是，对于好的产品和服务，消费者自然会用脚投票。但在品牌业务全球化的道路上，这条共识的适用需要更多基础支撑——对于出海企业而言，如何让海外消费者更快更好地了解和接受品牌与产品，绝非粗放式的广告营销所能实现的。
今天，TCL之所以能在企业出海这条赛道上领跑，很大程度上，取决于早在20年前即开始的全球化业务布局。正如王成在分享TCL全球化战略中所说，如今TCL已完成了品牌、产品、渠道、营销等多方面的全球化布局。
可以看到，在全球化业务布局的过程中，TCL不断强化全球化的工业能力和本土化建设，即将对应的整个产业链建设在对应市场的国家和地区。由核心战略市场辐射全球市场成为了TCL全球化战略的关键——目前，TCL已经在越南、波兰、墨西哥、埃及以及巴西等地建成工厂，分别辐射东南亚、欧洲地区、中北美地区、中东及非洲地区以及拉美地区。
如此一来，TCL得以根据当地具体市场情况，实现因地取需、因需而变的本土制造，进而完成品牌形象立体输出，并根据市场变化快速迭代更新产品。例如，在上文所提到的越南，作为一个农业大国，70-80%的人口在农村，而且人口平均年龄低，年轻人占绝大多数。TCL在当地组建了现代化的彩电生产线，生产销售性价比较高、符合当地消费需求的产品。