正威国际集团董事局主席王文银入围“2019中国经济年度人物”候选人


从500元起家到世界500强

正威国际集团董事局主席王文银常说:“成功都是没有惯性的,每一个成功都必须从清零开始。”正威的发展就是这句话最好的诠释。2019年央视春晚深圳分会场上王文银分享到:正威从500元起步,到营收5000亿元,到世界500强,到中国50强,到中国民营企业的前五强,得益于中国速度、深圳速度,成就了正威速度。
 


 

“当企业有一件事要做的时候,就要把企业文化建设好;当企业有两件事要做的时候,就要把人管好,把物管好;当企业有三件事要做的时候,就要把握好现金流、利润率、成长性;当企业有四件事要做的时候,就要投资控股、融资变现、专业分工、规模经营;当企业有五件事要做的时候,就要请高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督。”在王文银的领导下,正威国际集团从电线、电缆、塑胶到铜材加工起步,快速成长为由产业经济发展起来的新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团,并在金属新材料领域位列世界前列。
 

把握拐点才能弯道超车

“非常之人,行非常之事,建非常之功。”王文银常说:“当危机和机遇来临时,能够知道危机和机遇的人有70%,能够把握危机和机遇变化趋势的人有10%,能够把握危机和机遇趋势变化拐点的人只有万分之一。”在王文银对自我赶超步伐的要求和对企业发展不受时局限定的超前预判下,正威一次次把握住了发展战略机遇(1997年亚洲危机机遇、2003年“非典”危机机遇、2008年全球危机机遇、十八大机遇、十八届三中全会混合所有制时代机遇),也成就了中国民营企业家突围世界500强的一个成功典范。

1997年亚洲金融危机,行业局势混乱,企业界自危者众,王文银却认为,这时可以降低创业成本。他囤房、囤设备、开工厂、造电缆,逆势而为,由最低端的电源插头向产业链上游扩张,极速扩展产能。金融危机过后,电源线开始旺销,王文银在行业内彻底打响了名头。

2003年的“非常时期”,经济波动从消费市场蔓延至原材料,资源价格走入低估,许多人认为投资风险很大放慢投资,王文银却认为:“生意不进则退,如果世界被非典毁灭,要钱有什么用?不如买矿!”正威便开始向产业链上游扩张,先后在江西、云南、内蒙、青海、安徽等地购买了大量矿产资源,进军铜、钨产业,籍此进军最上游的采选、冶炼领域,贸易加工扩张到全产业链。事实证明王文银颇有远见。此后,国际铜价连创新高,通过买入低价抛售的矿山,正威获利颇丰,产值做到了百亿元。

2008年全球金融危机,正威开始在全球范围内寻找目标,斥资在智利、秘鲁、利比亚、刚果、南非、澳大利亚等国家大量收购铜矿。随着铜价触底反弹,正威也一跃成为千亿级企业。2008年正威以116亿元营收首次出现在中国企业500强榜单上,位列第461位,制造业企业500强第264位、一般有色金属及压延加工业第18位。
 

创新加速发展

王文银说:“什么是创新?创是更新知识,新是启迪智慧;创是理论突破,新是实践改变;创是发明专利,新是产品迭代;创是把钱变纸,新是将纸变钱;创成功可能性有99%,新成功可能性只有1%,所以创是容易的新是艰难的。”

1、产业、技术创新

多年来,正威在谋求上游矿产资源的同时,从电线、电源线、电子线、高温线等相关产品的研发制造做起,不断创新,逐步布局金属新材料精深加工产业,进军高端市场。

2006年,正威安徽全威铜陵金属新材料产业园开工建设,该项目总投资达28亿元,项目上马伊始,王文银决心以更高标准建设园区,采购德国西马克集团的CONTIROD连铸连轧生产线(年产25万吨光亮铜杆),以及NIEHOFF公司的MM85双线伸线机(年产14万吨精细铜线),并选择全球高等级的“A+”级铜板作为生产原材料。2009年,项目一期建成投产,尽管该厂的产品每吨价格比同行平均高出好几百元,但工厂大门口每天都排满了等待拉货的卡车。那一年,正威的营收比前一年翻了近3倍,达到319亿元,其中全威就贡献了106亿元,成为安徽省第一家年营收超百亿元的民营企业;目前已连续10年位列安徽省民营企业“百强榜”第一名。2019年8月18日,全威铜陵设高导新材料项目,该项目将为铜陵加快培育战略性新兴产业、打造高端制造产业集群提供有力支撑。

国家提出“一带一路”倡议后,王文银积极响应国家战略发展,立即响应并布局建设兰州新区正威电子信息产业园。该项目一、二期引进了西北地区第一条德国西马克连铸连轧生产线,并于2018年9月10日9启动三期高导新材料项目。2015年,国家相关部门正式发文推动“一带一路”建设,兰州市很快成为丝绸之路经济带上的“黄金节点”。该项目投产以来,已完成产值超过百亿元。2018年9月,正威沿着陆上丝绸之路经济带再落一子,于“亚洲之心”的乌鲁木齐投建正威新疆“一带一路”产业园,包括金属新材料、智能终端以及产业配套项目等。其中智能终端项目以智能手机、IT高端制造为主,该项目原装进口了两套高精密双轨道高速贴片机,是新疆首次引进原装进口贴片机,填补了新疆高端智能装备的空白。项目自投产以来,累计出口手机160万台,实现了手机“乌鲁木齐制造”零突破。今年11月26日,正威智能终端项目还下线了新疆第一台笔记本电脑,实现了笔记本电脑“乌鲁木齐制造”的零突破;正威新疆智能终端项目,还将在智能插头、智能机器人等大量智能家居方面研发制造,实现智能产品制造遍地开花。王文银表示,兰州、新疆产业园的落地有利于推动两地产业优化升级,推动产业发展形成产业集群,构建新型产业体系,拓宽正威在“一带一路”沿线国家的投资及产业布局。

比陆上丝绸之路更早,在三千公里外的海上丝绸之路起点辽宁营口,王文银立意高远,落子辽宁营口聚酰亚胺非金属新材料产业园、辽宁营口高威金属新材料产业园。聚酰亚胺薄膜被称为“黄金薄膜”,是挠性覆铜板的核心材料之一,是聚合物新材料“皇冠”上的明珠。然而,聚酰亚胺在中国市场却面临需求高速增长、国内生产企业技术水平不足的窘境。为了化解中国市场这一痛点,王文银及时上马聚酰亚胺项目。正威首期上马的聚酰亚胺项目着重研发、生产热塑性聚酰亚胺树脂(TPI)和双向拉伸聚酰亚胺电子薄膜(BOPI),成为行业标杆。

除此之外,正威还成立了广安宏威高新材料有限公司、成都正威新材料研究院等生产研发基地。自成立以来,宏威与中国工程物理研究院、四川大学、南方科技大学等高校合作,并聘请技术专家及国家“千人计划”学者开展核心技术的研发,力图打破国外企业的垄断,助力我国战略性新兴产业快速发展。一条以“一带一路”为主线的高新材料产业链就此诞生。

在从“石头”开始布局整个金属新材料全产业链的过程中,王文银深刻感受到中国金属新材料行业整体生产销售利润率下滑,主要源于供应链这一短板。他认为,要想在产业上增强中国的定价权,还需要搭建好交易平台。

先有市场,后建工厂。基于这样的考虑,正威相继落子贵州国际商品交易中心、河南金属交易中心、湖南国际矿产资源交易中心,围绕金、银、铜、铝、锡、钼等有色金属及矿产资源,积极开展线上线下交易。同时建立上海、香港、日内瓦、新加坡四大供应链平台,打通了金属新材料产业链上关键的供应链环节。立足贵州、河南、湖南,辐射全国、联通国际,正威已成功编织了一个年产值高达数百亿元的现货交易和金融创新网络,开启了为中国争取全球相关商品定价权的新征程。

在王文银带领下正威始终坚守“振兴民族精神 实现产业报国”的企业使命,走创新发展道路,形成了集矿产开采、开发冶炼、加工与精深加工直到全球贸易的金属产业链整体布局。

另一方面,正威从“沙子”到“芯子”即从河沙到芯片的半导体产业链也在着力打造。立志于“振兴民族精神,实现产业报国”的正威,决心为国家找“芯”(芯片制造)、找“魂”(芯片设计)、找“面子”(面板制造)。

早在2010年,王文银就已经看到中国芯片产业对外严重依赖的问题,先后组团赴美国、日本、新加坡、中国台湾等集成电路产业发达的国家或地区,与全球知名半导体企业商洽技术收购、合作、研发等事宜,并且在新加坡设立了IC设计研发中心。2018年6月,又与中科院西光所达成战略合作,投资了该所光量子芯片项目。随后,正威与国内相关地方政府签约,打造半导体尤其是新一代光电科技化合物半导体产业基地。
 


 

王文银表示,正威把创新分为五个层次,第一个层级是创新,是小学生的水平;第二个层级是革命,只有自己把自己否定了,自己革了自己的命才能有下一个未来;第三个层级叫自杀,要不断用新的知识、新的思想去充实自己,对于每一个企业而言,成功是不会带来成功的,成功只会带来失败,每一个成功都必须从清零开始;第四个层级叫融解,要把自身融化掉;第五个层级叫更生,即再生、新生。这五个阶段就是企业凤凰涅槃的成长之道。

2、商业模式创新:正威5.0版本

1.0版本:租用厂房和设备

2.0版本:建立产业园

3.0版本:工商联动、产融结合

4.0版本:全产业链工业综合体

5.0版本:未来智慧城:产+学+研+居+旅+商+物+贸+金+总

3、企业管理创新

当企业有一件事要做的时候,就要把企业文化建设好;当企业有两件事要做的时候,就要把人管好,把物管好;当企业有三件事要做的时候,就要把握好现金流、利润率、成长性;当企业有四件事要做的时候,就要投资控股、融资变现、专业分工、规模经营;当企业有五件事要做的时候,就要请高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督。

企业要做到十亿的时候,就要把人生规律掌握好;企业要做到一百亿的时候,就要把行业规律掌握好;企业要做到一千亿的时候,就要把经济规律掌握好;企业要做到一万亿的时候,就要把国家规律掌握好;企业要做到十万亿的时候,就要把世界规律掌握好。

企业是英雄干掉英雄的血泪史。用常规的思维管理企业,企业以常规的方式发展,用非常规的思维管理企业,企业才能以非常规的方式发展。

没有不好的市场,只有不好的董事长;没有不好的管理,只有不好的总经理。

 

候选人简介

 

 

      正威国际集团创始人、董事局主席王文银,安徽安庆人,现任全国政协委员,中国企业家协会副会长,中国生产力促进中心协会主席,广东省工商联副主席、徽省工商联副主席、深圳市工商联副主席、深商联理事会主席、深圳市企业联合会、深圳市企业家协会理事会会长,广东省安徽商会创会会长、深圳市文化创意行业协会会长,2015年-2019年中国企业500强大会联合会主席等社会职务。

王文银先后荣获全球最具创造力的华商领袖、中国优秀企业家、《财富》2013年中国最具影响力商界领袖、“2013-2014年度全国优秀企业家”、“2014广东年度经济风云人物”、“2015亚太经济领袖(卓越贡献)”、“2016广东省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“2016广东功勋企业家”、“2017深圳市百名行业领军人物”“2017亚太最具社会责任经济领袖(卓越贡献)”“2018年全球最具影响力的商界领袖”“改革开放40周年广东省优秀企业家”等荣誉称号。
在带领正威国际集团持续健康发展的同时,王文银始终高度重视企业社会责任的践行,不断回馈社会,王文银及正威集团累计捐赠财物逾50亿元。
 

 

 

公司简介

 

 

 

      正威国际集团是由产业经济发展起来的新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团,近年来大力发展产业投资与科技智慧园区开发、战略投资与财务投资、交易平台等业务。在金属新材料领域位列世界前列。

集团目前拥有员工18000余名,总部位于中国广东省深圳市,应全球业务发展,在国内成立了华东、北方、西北总部,在亚洲、欧洲、美洲等地设有国际总部。
2018年,集团实现营业额逾5000亿元,位列2019年世界500强第119名、中国企业500强第29名、中国民营企业500强第4名、中国制造业企业500强第7名、中国民营企业制造业500强第2名。
集团采用区隔互动式人才战略主导的关联多元化新商业模式,在做大做强新一代电子信息主业的同时,积极向金属新材料、非金属新材料等领域进军。
目前,集团旗下拥有深圳金属新材料产业园、江西赣州金属新材料产业园、安徽铜陵金属新材料产业园、兰州新区正威电子信息产业园、辽宁营口高威金属新材料产业园、正威新疆“一带一路”产业园、山东正威光电集成集群项目产业园、正威天津新材料智慧科技城、珠海海威科技创新中心、四川广安宏威金属和非金属新材料产业园、辽宁营口聚酰亚胺非金属新材料产业园、郑州航空港正威智能终端(手机)产业园、新加坡集成电路产业基地、正威(美国)通用钼业产业园、湖南郴州国际矿产资源交易中心、贵州国际商品交易中心、河南洛阳金属交易中心、安徽安庆汉玉产业园、梧州国际宝玉石文化创意产业园、魏紫姚黄红木艺术品产业园、正威园艺产业园、大健康产业园。
集团在全球拥有超过十平方公里的商业开发园区,一百平方公里工业开发园区,一千平方公里采矿区,一万平方公里矿区面积,十万平方公里探矿权面积,已探明矿产资源储量总价值逾10万亿元;累积专利3000余项。历经二十年的发展,集团实现了从区域的、单一行业到世界的、全产业链的发展格局。集团的发展得益于党和国家的英明领导,得益于改革开放政策好,得益于对五大规律的正确把握,得益于开阔的人才发展空间与人力资源整合,得益于公司经济学与方案经济学的指导与实践深化。
随着经济全球化进程的不断加快和中国经济体制改革的纵深推进,集团将顺势而上,努力实施国际化市场、国际化人才、国际化管理,以及“大增长极、大产业链、大产业园”的新商业模式。秉承文、战、投、融、管、退,即文战先行,投融并举,管退有序的企业发展哲学,走超常规发展之路,打造全球产业链最完整、产品质量最好、最值得信赖和尊重的服务商,进入世界百强企业行列,实现正威“振兴民族精神,实现产业报国”的企业使命!