2020年是“十三五”规划的收官之年，也是谋划“十四五”规划的决策之年。为了总结“十三五”期间中国经济的发展经验，共同探讨“十四五”发展战略，挖掘和表彰改革开放以来为中国经济发展进程中做出突出贡献的影响力人物和先进典型，及时宣传推广优秀“企业家精神”和“中国梦”的践行者。由中国商报社、人民日报新闻战线杂志社、中国商界杂志社、首都经济贸易大学中国流通研究院共同发起主办的“2020中国经济发展高峰论坛暨中国经济影响力人物年会”将于2021年1月8日至10日在北京盛大举行。经各专业媒体、权威机构和行业主管部门推荐，组委会严格审核，新发地农产品股份有限公司董事长张玉玺入围“2020中国经济年度人物”候选人。
他常说，“三农”的核心是农民增收，将农民辛辛苦苦种出来的农产品在市场上换回“真金白银”，农民才算增收；没有种不出来的农产品，只有卖不出去的农产品，不关注流通的农业是一个不完整的农业，关注“三农”，一定要关注流通。
为了这份沉甸甸的责任，他历经32年，把一个当初只有15亩地、15名员工的小型农贸市场，逐步发展成为具有世界影响的农批巨擘，在国际上展示和树立了中国农批市场的良好形象。30多年来，北京新发地为保障和满足首都农产品的供应需求，维护首都稳定，促进中国农业增产、农民增收做出了重大贡献。2019年交易量1749万吨，交易额1319亿元人民币。在全国4600多家农产品批发市场中，新发地市场交易量、交易额已连续十七年双居全国第一。
如今，北京新发地在全国各地建设标准化种植基地达到330万亩，分市场建设也在稳定中前进；进口水果交易额突破300亿元大关，产地覆盖42个国家；
他就是新发地农产品股份有限公司董事长张玉玺。
张玉玺坦言：“所有这些成就的取得，是市场全体员工和商户辛勤努力的结果，更是花乡党委政府、新发地村党委以及各界朋友给予的支持和厚爱。”
1988年5月16日，在一片用铁丝网围起来的空地上，新发地农产品批发中心正式挂牌成立。这一个小小的空地市场却开启了一段属于北京市的32年商贸传奇。
最早张玉玺对这个市场的理解就是有地方给他们卖菜，然后找小贩收钱。
但很多菜贩子和农民并不拿他的规定当回事，甚至还因为收费与前来卖菜的农民产生冲突，被人打过一巴掌。被打醒的张玉玺深刻认识到，没有规矩不成方圆，他亲自动手制定了一个对批发市场管理的规定和收费的标准。
当过6年兵的张玉玺，管理企业的手段简单粗暴，他套用整个军队的条令条例，为新发地市场制定过“三大纪律，八项注意”，成立保安队伍，严格管理交易秩序。
当时客户在新发地做生意，一不丢东西，二不会被菜霸抢钱，这在行业里是出了名的。这一来不但稳定了市场，而且还吸引了一批外面的大客户。就抓住了安全这一点，张玉玺迅速使新发地成为全北京蔬菜交易的中心。到了1992年，新发地农产品批发市场的占地面积在1991年25亩基础上翻了四番，市场管理费也达到二百多万元。
然而这一切对于张玉玺来说还只是刚刚开始。他开始计较新发地农产品批发市场的发展规划。想把蔬菜批发的业务搞上去，无外乎是两个：一个是让越来越多的品种入驻市场，另一个是找到更大的销路。前者张玉玺几乎三顾茅庐，凡是发现有卖菜大户，他一定登门拜访。而且他在新发地市场被这些人专门留出区域，以供卖菜大户的入驻。也正因为张玉玺疯狂的引流，使得短短几年之后，全北京市超过七成的蔬菜都是通过这里集散的。
2001年，张玉玺提出在市场筹建配送中心，利用市场手段彻底解决了这一个问题。2003年新发地市场入住配送中心的配送公司有三十一家，“这三十一家我统计，全年经过配送销售蔬菜和水果达到十二亿公斤，占到我市场总交易量的将近四分之一，真正起到主渠道作用”。而由于这些配送中心很多联通的都是大型商超，这无形中使得新发地的蔬菜与高档的商超形成了联动，直接提升了新发地蔬菜的销量。就靠这两招，新发地逐渐演变成当前的规模。
而2003年4月，北京的非典疫情使农产品价格狂涨，一元钱一公斤的萝卜涨到了16元一公斤。当时临危受命的北京市代市长王岐山匆匆赶往新发地。
张玉玺却不慌不忙，他只是通过行业协会、官网和售菜大户们发出了自己的需求，短短30个小时就将这一个影响整个北京居民吃菜问题的风波化解为无形。
接下来的很长一段时间之内，张玉玺和他的新发地批发市场奉行了一条快速滚动发展的思路。就是所谓“今年挣的钱，明年全部投出去”的滚动发展。虽然作为集体所有制企业，这样的方式让村里面的每户每年拿到的分红比较少，但野蛮式的快速发展，确实抢占了市场的先机。2005年前后，新发地村和附近的几个村落，逐渐开始了拆迁改造。作为丰台花乡的纳税大户和典型企业，新发地获得了很多的地产开发机会。天伦锦城小区、新发地锦城园小区、期颐百年小区、天骄骏园小区·····由于回迁的村民和市场里的批发商有较大的需求，这些开发地产项目一经推出销路不愁。
除了房地产，货运物流也是新发地的重要支柱。位于京开高速新发地桥西侧的大片空地被开发为物流基地。而且雄心勃勃的新发地，最后开设了自己的长途客运站，成为北京南部重要的客运中心。
最终，2010年以后新发地变成一个横跨多个产业的集团公司，一个企业帝国的影子若隐若现。
市场成立32年来，始终秉承“让客户发财，求市场发展”的宗旨，以“服务首都、服务三农”为己任，坚持以道德和责任做好首都农产品安全供应这个天大的事；用讲良心，守诚信，为百姓，承担了首都80%以上的农产品供应。2019年交易量1749万吨，交易额1319亿元人民币。在全国4600多家农产品批发市场中，新发地市场交易量、交易额已连续十七年双居全国第一，是首都名副其实的大“菜篮子”和大“果盘子”。“新发地”品牌已成为中国农产品的代名词，新发地市场的农产品价格指数成为引领中国农产品市场价格的风向标和晴雨表。
近年来，为构筑首都农产品安全稳定供应的“护城河”，市场实施了“内升外扩，转型升级”的发展战略,业务正在稳步向生产源头和零售终端同步延伸。目前，新发地市场已在全国农产品主产区投资建设了14家分市场和300多万亩基地,在北京市区内建立了150多家便民菜店,300多辆便民直通车，有效平抑了市场物价，方便了社区居民，保障和满足了首都农产品的安全稳定供应。
三十二年来，新发地农产品批发市场从无到有，从小到大，不仅成为带动中国农产品大流通的超级绿色航母，而且直接和间接带动近百万农民就业，为服务首都的四个中心，保障和满足首都农产品供应，维护首都稳定，促进中国农业增产、农民增收作出了重大贡献。为此，新发地市场先后荣获全国文明市场、国家农业产业化重点龙头企业等200余个荣誉称号，“新发地”也连续多年被评为北京市十大商业品牌。鉴于新发地市场近几年在精准扶贫和一带一路方面所做出的贡献，2019年新发地市场先后获得“2019全国脱贫攻坚组织创新奖”、“一带一路特别贡献大奖”和“全国民族团结进步模范集体”三项大奖。
新发地市场将一如既往的参与扶贫事业，助力我国脱贫攻坚战的全面胜利。同时，加大与一带一路沿线国家的农产品贸易合作，发展海外种植基地，为各国人民谋福利。
新发地市场正努力成为集农产品批发、物流集散、展示销售、城市配送、价格指数形成、商务、科普、学术交流、创新创业为一体的新型花园式农产品物流园区。
“新发地”已经成为全国批发市场的名牌，甚至它的名气已经传到国外，BBC在纪录片《中国春节》中把它誉为承载“北京饮食文化的灵魂”的地方。
北京疫情期间，新发地市场临时关闭，但并非停止交易。为保障市场供应，新发地批发市场已在其他地点设置了蔬菜、水果交易专区，并在新发地国际水产城和盛芳国际花卉市场开辟了两个临时性市场，为保障首都人民的“菜篮子工程”做出了积极贡献。现如今，新发地又恢复了往日朝阳下的热闹景象。
候选人简介
张玉玺，1949年10月10日出生，北京市丰台区人，本科学历，农业经济师职称。1970年12月—1976年4月在海军东海舰队服役。1978年入党，1968年参加工作，历任北京新发地统计员、经理、厂长、总经理、党总支副书记、党委书记、新发地宏业投资中心董事长等职。现任新发地农产品股份有限公司董事长。历任丰台区第八届、第九届党代表，丰台区第十三届、第十四届、第十五届人大代表，北京市第十三届、十四届人大代表，北京市高级人民法院、高级人民检察院法律监督员。现任全国政协中国经济社会理事会理事，同时受聘担任国家农业部农产品市场流通专家、中国农业大学、北京工商大学客座教授。从2002年开始,连续当选为农业部中国农产品市场协会会长、执行会长至今。出版有《农产品流通理论思考与实践探索》、《海阔天空》等专著。2019年9月，被评为“中国好公司领袖年度人物”。
公司简介
