国窖1573今年剑指100亿、2020年瞄准200亿;
李保芳指点茅台生产工作;
梦之蓝公益基金助力“中国品牌日”;
今世缘拟每10股派发现金2.50元;
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国窖1573今年剑指100亿、2020年瞄准200亿
今日，以“承初心、谋大势、迎百亿、领复兴”为主题的泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司第一次股东大会在济南召开。会议上，泸州老窖首次对国窖系三大产品定位，并公开提出国窖1573在2020年要向200亿跨越。大会透露：
2018年，国窖1573销售要超过100亿元、2020年销售超过200亿元，三年时间，国窖1573实现从100亿元到200亿的跨越；在销量上，国窖1573未来要达到2万吨以上。
基于此，大会重点解析了四大措施：坚定执行“控盘分利”；明确国窖1573·经典装、国窖1573·中国品味、国窖1573·瓶贮年份酒三大产品定位；建立战略互信、利益共享机制；完善价格物流管控。
李保芳指点茅台生产工作
5月14日，茅台集团召开2018年1—4月经济运行分析会，全面分析研究前四个月经济运行情况，并对下一步工作进行安排部署。
茅台集团董事长李保芳在会上表示，要高度关注生产问题，特别是要加强指导和管理，不断转变生产指导管理方式：
一是生产管理部门及分管生产的各级领导要下车间，深入基层，去解决生产过程中存在的问题。
二是要集思广益，把一线职工创造积累的有效经验系统性地总结为更有效有力的措施，用于指导生产。
三是要面对面大范围地与车间主任、书记、酒师、班长、员工交流沟通，防止员工被动机械地听指挥，消极工作。
四是关键时刻，部门、车间大师、专家、学者要顶上来，起先锋模范带头作用。找出生产实际问题，制定出应对措施，有效破解难题。
五是要把优良的传统继续传承下去，也要借鉴老一辈茅台人优秀有效的企业管理办法和经验。
六是在困难的时候更要加强管理，严格操作。要善于把复杂问题简单化，把破解难题问题直接化，善于用典型、用经验处理问题。
七是出现问题要问计于一线职工，从实践中找答案，不是从书本中找出路。
八是茅台集团需要成千上万有经验的酿酒员工，各级领导干部要与员工打成一片，和他们交朋友。
九是车间班组间要取长补短，相互借鉴，共同提高。
梦之蓝公益基金助力“中国品牌日”
5月11日，由国家发改委、国家商务部、全国工商联等联合主办，中国品牌建设促进会、梦之蓝公益基金会联合承办的首届“丝绸之路品牌国际论坛”在西安举办。作为论坛战略合作伙伴，洋河股份总裁钟雨受邀出席，并发表了题为《铸就“色香味格”，让中国品牌飘香丝路》的主题演讲。
丝绸之路的品牌崛起，关键在于如何输出中国的生活方式，与百姓生活息息相关的具有中国特色的民族品牌，才能与全球消费者引起共鸣，最有可能在丝绸之路上打响。钟雨表示，品牌是国家形象、民族实力的重要标志，“一带一路”倡议为中国民族品牌走出去提供了千载难逢的机会，中国民族品牌如何在新丝路上飘香世界，需要在“色、香、味、格”四个方面动脑筋、下功夫。
有数据显示，目前洋河已在82个国家和地区进行了品牌注册，在37个国家和地区建立了营销网络，随着中国与新丝路国家的商业往来与日频繁，具有明显社交属性与话语权的中国白酒，必定以更坚定的步伐、更广阔的视野走向世界舞台。
今世缘拟每10股派发现金2.50元
5月14日今世缘发布2017年度权益分派方案：以方案实施前的公司总股本为基数，向全体股东每10股派发现金2.50元（含税）。权益分派股权登记日为：2018年5月18日，除权除息日为：2018年5月21日。