“权健发展至今，经历了很多曲折，也创造了不少的成绩。当看到更多人因为权健的产品收获了健康时，我内心欣喜不已。如果不是当初对中医文化的执着热爱，如果不是跋山涉水到全国搜集药方，如果没有权健人如火的热情，我想权健品牌不会有今天的规模和影响力。而这一切，都是权健使命推动的效果。任何一个权健人都不会忘记权健的使命——弘扬中华传统自然医学，促进全民健康。”——束昱辉
束昱辉如何理解“品牌”?
束昱辉在谈到对品牌的理解是这样说的，我们在做的究竟是企业，还是品牌?二者又究竟有何区别?在数以千万计的企业之林中，我们拥有自己的一席之地，但这块地盘又究竟有多大呢?提到苹果，人们就会想到手机;提到麦当劳，人们就会想到快餐;提到可口可乐，人们就会想到碳酸饮料……
这些企业与其他企业的区别就在于，他们的品牌已经强大到足以代言整个行业的地步。这也是做企业与做品牌的区别所在。然而，当越来越多的企业开始着眼于此时，我们真的懂得做品牌的关键吗?
品牌的概念其实十分混乱，每个人对于品牌的理解都有所不同。
根据维基百科的定义，品牌只是“可以表明某个卖家的产品与其他卖家截然不同的名称，术语，设计，符号或任何其他特征”。事实上，很多企业家认为，品牌不过是包装企业的“花瓶”，真正重要的仍然在于瓶里的东西，只有不断推出优质的产品和服务，才是企业品牌战略的关键。
确实，品牌的建设离不开优质产品和服务作为基础。然而，在激烈的市场竞争中，任何企业的成功，都离不开优质的产品和服务，但其中又有多少企业能够被称之为品牌呢?如小区门口的那家煎饼摊，附近的人都很爱吃，甚至有人慕名而来，但它是品牌吗?答案不言自明。
企业之所以能够成长为一个品牌，其关键其实在于一个特定的经营理念，该理念也被融入到企业的产品、服务和文化当中。此时，表面上来看，企业销售出去的是产品或服务，但实质上，消费者是在为企业的这一理念买单。
简单来说，企业品牌战略的灵魂，就在于品牌使命!
权健自然医学的声誉就建立在其“弘扬中华传统自然医学，促进全民健康”的使命之上，在不断的发展中，权健早已超脱了其原有的起源范畴——好的产品。在十余年的产品线发展和产业布局中，权健已经成为国内自然医学最具标志性的品牌。
伴随着国内企业的不断发展，但真正堪称品牌的企业，却屈指可数，不过海尔、联想、权健等几家。时至今日，在巨大的转型压力下，企业越发重视品牌战略的构建，但却苦于缺乏走向成功的道路。
创立至今，权健始终将品牌化战略作为企业发展的重点，勇敢承担各种企业社会责任，以品牌使命作为企业发展的灵魂，发展好企业文化，当好企业公民。无论权健的品牌多么响亮，包含在品牌中的企业责任与使命却始终不变，而这份责任与使命是权健对社会的责任，也是权健对全部员工与代理商的使命。
正如权健创始人束昱辉所强调的：“责任与使命将是权健品牌战略的重要内容，离开了责任与使命，权健的品牌也是不完整的。”而在确定品牌使命之后，品牌战略的制定与实行也会水到渠成。