为更好地展现新时代中国优秀企业和企业领导的精神面貌，进一步发挥优秀企业和企业领导的示范表率作用，在全国营造提升品牌质量、依法诚信经营、走在一流企业发展前列的浓厚氛围。在建国70周年之际，由中国商报社、人民日报新闻战线、中国商界杂志社、首都经济贸易大学中国流通研究院共同发起主办的“2019中国好公司高峰论坛暨中国企业领袖人物峰会”将于2019年9月7日-8日在北京盛大举办。经各专业媒体、权威机构和行业主管部门推荐，组委会严格审核，远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培入围“中国好公司领袖年度人物”。
未来是有迹可循的，每一份所成就的伟大都对应着日复一日的匠心打磨和苦心经营，草蛇灰线，伏脉千里，过程中的每一步都具有极其深远的意义。成立于1985年的远东控股集团，在创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培的带领下，从中国宜兴起航。如今成为了中国500强、亚洲品牌500强，那位曾经撑起扁舟勇敢远行的领导者34年如一日的把准时代脉搏，与之同频共振。
植根宜兴，展望世界
上世纪七八十年代，彼时的蒋锡培主席在高考失利后，随二哥去杭州学修钟表。修钟表在当时是一份收益较好的手艺活儿，蒋锡培主席通过它完成了创业初期的原始资本积累。1985年，22岁的将锡培主席怀揣着挣得的25万元回到宜兴老家，植根于范道乡这片熟悉的土地，开始了自己的创业生涯。
像绝大多数创业者一样，初步摸索阶段充满了坎坷，手握25万元进场，负债约20万收场，数年的忙活并未收获预期的效益，这才转身进入电缆行业。在1990年初，蒋锡培自筹资金180万元（出资比例占总出资额的80%），在政府支持下征地3亩，带领28名好友，在宜兴市范道乡创办了范道电工塑料厂。这是“远东”梦开始的地方。
发展到今天，远东控股集团现已成为全球投资管理专家、“亚洲品牌500强”、“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最佳雇主企业”。目前年营业收入近500亿元，品牌价值655.88亿元，员工10000余人。在全球范围内，链接西门子、施耐德、三菱重工、松下和国家电网、中国大唐、吉利汽车等国内外知名企业，并在各相关领域构建紧密的战略合作关系，打造远东控股集团强大的“朋友圈”。
现阶段的远东控股集团坚持“主业+投资”的战略，拓宽业务范围，构建智慧能源产业生态。旗下远东智慧能源股份有限公司（股票代码600869），主营智慧能源和智慧城市技术、产品与服务及其互联网、物联网应用的研发、制造与销售；智慧能源和智慧城市项目规划设计、投资建设及能效管理与服务；智慧能源和智慧城市工程总承包等领域，致力成为全球领先的智慧能源、智慧城市服务商；远东控股对外投资屡创佳绩，整体投资成果优异。截至目前，总投资企业数量达到352家，累计实现上市102家（其中新三板28家），预披露13家。这家植根于宜兴的企业，正在展望世界，其未来触手可及。
五次改制，创新创业
在全球企业发展史上，就公司体制方面，远东控股集团是特殊的一员。因为在蒋锡培主席的带领下，远东控股集团34年的发展进程中，经历了五次改制，集体所有制的乡办企业-股份制-混合所有制-再度民营化-资产重组、部分上市，这五个特殊节点对于远东控股集团而言有着极其特殊的意义，因为一旦某一环节把控不到位，就不会有如今品牌价值高达655.88亿元、超万人员工、跻身“中国500强”的远东控股集团。
从历史发展的角度，走进这家企业，感受它的崛起，细细审视它的每一次重大决策。
第一次改制
据蒋锡培主席回忆，在企业初创期，电工塑料厂的发展速度相当快，成立当年就实现营收462万元，1991年达到1800多万元，1992年继续冲高到5000万元。产品供不应求，企业发展向好，但要想进一步扩大产能却困难重重，首要问题就是贷款难。当时乡领导提议，把企业变成乡办集体企业，由乡政府出面帮助落实优惠政策，这样可以把企业做大，让更多乡亲都到厂子里去工作，至于厂子该怎么办还怎么办。
1992 年2月，蒋锡培与乡政府达成了改制经营协议，将当时总资产500万元的私营企业转让给了集体。完成了由民营到乡办的转变，这就是远东发展历程中意义重大的第一次改制。改制后，企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，解决了深层次的人才引进问题。到1994年底，企业营收已经超过1.5亿元，总资产两年间增长10倍。
第二次改制
在中国经济宏观调控引导乡镇政府从乡镇企业撤资的大背景下，蒋锡培与乡政府协商第二次改制：从乡办集体企业改制为股份制企业，以实现资本有效运营。1995年初，蒋锡培与范道乡政府再次达成协议：从乡政府回购85%企业资产，企业从集体所有制转变为股份制。公司内部采取定额认购和自愿认购的方式募集股份资金，塑造企业利益共同体，广大员工成为公司的股东。
第三次改制
在远东电缆市场占有率不断提高的同时，蒋锡培主席先人一步看到了同质化竞争的潜在危机，若想获得更好发展，须进一步提高规模效益。蒋锡培主席聚焦电网建设，并开始策划了与国企联合组建混合所有制企业的大胆计划。
1997 年，远东控股集团与华能集团、华电集团、中国电网、江苏电力等四大国企签约，成立江苏新远东电缆有限公司，这也是中国第一家混合所有制企业。蒋锡培把68%的股权让给国企，再次将企业控制权拱手让人。从股份制到混合所有制的第三次改制成功，将远东一举从行业的挑战者推高到领先者地位，规模效益提升的同时带来了更加广阔的市场。从1997年开始，新远东销售额连创历史新高，到2001年销售收入已经达到200亿元。
第四次改制
2002年，在电力行业主辅分离改革的背景下，远东回购了华能等国有股、集体股股东的股份， 花费1.4亿元收回了5年前的7000万元股份。企业再度民营化，并进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会。从混合所有制到真正的民营企业集团，完成了远东第四次改制。
第五次改制
再度民营化的远东控股集团形成了“主业+投资”的战略，主动求变。2010年9月，远东控股集团通过在2002年收购的上市公司三普药业，以定向增发的形式，向集团定向发行股份，收购旗下全资子公司远东电缆有限公司、江苏新远东电缆有限公司、远东复合技术有限公司100%优质资产，并成立远东电缆股份有限公司，实现了集团电线电缆产业的整体上市，跃上全新的发展平台。实现重大资产重组，从民营企业集团转变为民营上市企业，这是远东第五次改制。
在中国改革开放的大背景下，远东控股集团顺应中国经济改革的不断深入，实施了五次改制，实现了跨越式发展，成为中国企业与时俱进的经典范例。
蒋锡培事后总结：没有第一次改制，就不可能迅速完成原始积累；没有第二次改制，就不可能实现资本扩张；没有第三次改制，就不可能做到规模裂变；没有第四次改制，就不可能完善法人治理结构；没有第五次改制，就不可能实现重大资产重组。
五个重要节点对应着远东控股集团每一次所面临的风险与机遇，它需要企业领导人在经营过程中对各项细节有着炉火纯青的把控力和对社会经济发展的精准判断力。基于此，回望蒋锡培主席，感叹蒋锡培在企业经营中的道与术、感叹34年时间里持续且充满活力的“创新创业”、感叹他与时代同频共振的那份持之以恒！
践行公益，勇于担当
成功，也成仁！在蒋锡培主席的奋斗生涯中，慈善公益一直是他极其重视且持续践行的事业。翻开远东的发展历史，慈善公益始终是不变的话题。
远东控股集团格外重视对身障人群体的帮扶，这一点可以追溯到成立之初。当时便有两名身障人士进入远东，由此开启了远东帮扶身障人群体的篇章。蒋锡培主席多次强调身障人是远东控股集团的一部分,永不可分,“远东只要有身障人能够胜任的岗位,优先安排身障人”。至今,远东先后安置了2000多名身障人士就业,是国内安置身障人士最多的民营企业,并明确安置人数要以每年10%的速度递增。
在远东人看来，身障人需要的不是同情，而是尊重，必须在顾及身障人自尊心的首要条件下，为其提供生活的能力与条件。由远东慈善基金会发起的“全国身障人创业远东帮扶项目”，旨在打造身障人创业帮扶和社会公益的新典范，动员全社会为身障人提供更多资源，创造更多就业、创业的机会，激励身障朋友能积极面对人生，破除心理藩篱，收获事业、创造价值，实现物质、精神“双富”。
至今，远东慈善基金会已分别在北京、南京、周口、宜兴、金坛、北川设立了256家身障人创业帮扶点，直接受益者近千人，远东捐款捐物累计超3亿。让更多的身障人拥有一份事业、发挥社会价值，为社会公益和社会文明的提高与发展做出了积极的奉献。
“身障人是我们的兄弟姐妹，我们有责任与义务带着他们前进！”蒋锡培在接受各方媒体采访中的如此回应，发人深省，体现了一位中国民营企业家的担当与气魄，体现了远东的执着与坚守。
蒋锡培主席的担当不仅限于此，更有一份对于民营经济发展的时代担当。民营经济作为国民经济和社会发展的生力军，是推动中国发展不可或缺的力量。那么，民营企业家需要有什么样的“担当”精神？在远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培看来，不仅仅要积极创造社会价值和企业价值，勇于承担社会责任，而且要积极主动响应党和政府号召，为民营经济的发展建言献策，做一位有担当的企业家。
近年来，蒋锡培主席先后在2017年5月5日国务院座谈会、2018年8月10日国务院督查室座谈会、2018年10月29日国务院优化营商环境座谈会、2018年11月7日江苏省税务局调研会、2018年11月22日中企联座谈会、2018年12月17日中国人民银行第四季度企业调研座谈会、2019年1月12日全国工商联民营企业家意见征求座谈会上，提出一系列关于降税减费、优化营商环境、解决民企融资难融资贵、保护知识产权、打击假冒伪劣、建立健全企业家参与涉企政策制定机制等建议、意见，并分别得到了总书记、总理等政府领导的回应，有关法规政策随之做了相应的调整。与此同时，“蒋锡培建议”也引发舆论的极大关注，乃至“刷爆了民企企业家的朋友圈”。
如此种种，是蒋锡培主席带领下的远东控股集团34年间的缩影，折射出这位民营企业家在企业经营管理和创新创业上的智慧。把准时代的脉搏，时刻与之同频共振。
